Бизнес тренинги  и личность

Обычное дело, Вас собирают в зале, промывают мозги красивыми фразами, что вы попали в самую лучшую компанию (иногда показывают китайские безделушки или супер-мега таблетки от всего на свете). Предлагают, или даже нажав на вас – заставляют подписаться и внести деньги.

Надеюсь, весь этот кошмар в прошлом веке и после распада союза и нас не купить красивыми словами о безоблачном будущем.

На самом деле всё гораздо проще. Я, конечно, не спорю, что остались и отголоски таких «тренингов» и «презентаций компании», но в основном сейчас все сетевые компании понимают, что обучение сотрудников это тоже инвестиции в бизнес.

Например, торговая  компания, неважно какой  её формы МЛМ или обычный розничный бизнес,  проводят семинары по технологиям и по презентации новой продукции, именно среди своих сотрудников, именно для того что бы они смогли подробнее донести до покупателя весь спектр имеющегося в продаже товара.

Ещё вариант, вы удачно начали раскручивать какой либо проект и уперлись в «Стену», толи нехватка знаний толи, сложившиеся обстоятельства не дают вам пройти  дальше для достижения цели. Что в этом случае делает нормальный человек? Учится преодолевать  эту стену. Но как? Пробовать разные методы продаж и захвата рынка - то есть на своих ошибках или рассмотреть на каком-нибудь  тренинге специалиста результаты работы других компаний, который уже сталкивался с подобным и нашел решения, сделать выводы. Некоторые конечно могут нанять бизнес аналитиков, и если ты управляешь людьми, ты должен им доверять. Но в данный момент это не наш выход, хотя делегирование очень полезный  момент в работе.

Научить человека управлять бизнесом, людьми, практически невозможно, если он сам не стремится к этому. Не стоит ждать, что после программ и курсов разных школ бизнеса у вас вдруг откроются глаза, и вы сразу все поймёте.

Это нужно делать самостоятельно, ежедневно, ежечасно, стремясь к овладению менеджерскими навыками. Кстати, не у всех есть к этому стремление, поэтому загонять всех в один строй управленцев не нужно.

Как правило, среда сетевого бизнеса сама выращивает людей, и лидеры появляются без какого-либо давления. Если человек талантлив и моментально схватывает идеи, мало того привносит что то новое и положительное, то он уже лидер и тогда уже можно будет не только приступать к его обучению но и учится у него смотреть на проблемы  и их решения под другим углом.